Modello di Business

I clienti vogliono sempre di più.
Scopri come definire i processi
per rispondere ai cambiamenti
nei loro obbiettivi.


Mercato Competitivo

I concorrenti non restano fermi.
Scopri come usare
le 4 strategie competitive
per proteggere l'azienda e il prezzo.


Marchio Convincente

La prima fonte di differenziazione
sei "tu"
impara a raccontare la tua storia,
a diventare la scelta preferita.


Meccanismo di Vendita

I clienti non lasciano lo status quo.
Impara a far saltare
la loro ipotesi,
con le 4 domande per vendere.


Perchè usare un workshop guidato da un professionista indipendente:

  • Porti al tavolo una terza parte che non ha alcun interesse nel promuovere la tua iniziativa, né nel condannarla. Ma solo nel supportare te e il tuo team nel sfruttarla al meglio.
  • Porti al tavolo un professionista con decenni di esperienza nella conduzione di workshop strategici, con il suo bagaglio di strumenti, know-how di settore, business intelligence e network.
  • Parti subito con un carico di energia, attenzione, ritmo, che accelerano le tue azioni e eliminano le procrastinazioni.
  • Parti subito con una comunicazione di livello professionale, chiara, puntuale, integrata, multicanale.

"Se non fai strategia, te la faranno gli altri."
Vlad. P.



Come funziona: 8 giornate, 4 passi, 1 solo prezzo - senza sorprese.

  • È un programma di 8 giorni:
    Faremo 8 sessioni di 6 ore ciascuna. Generalmente 1 giorno a settimana su un orizzonte di 2 mesi. Off-line o on-line.
  • Per il CEO e Manager selezionati:
    Alle sessioni one-to-one, i manager partecipano quanto necessario.
  • Con l'aiuto di un personal coach:
    ogni sessione è guidata da un personal coach, specializzato nella metodologia.
  • Utilizziamo oltre 400 idee, strumenti e modelli:
    Scaricali ora: I 6 manuali di Business Exploration.
  • A prezzo fisso:
    Il programma ha un prezzo fisso di 9900 € + IVA, T&L, 4%Inarcassa
  • Soddisfatti o rimborsati:
    Senza eccezioni. E tutti i risultati del workshop rimangono tuoi.


Il Risultato: il tuo piano, in 20 schede da usare subito.

Il risultato finale del workshop sarà riassunto in un manuale operativo di circa 20 pagine.
Se applicabile, forniremo anche la bozza di un sito Web da utilizzare come linea guida per rivedere il tuo.

(Nota: l'analisi quantitativa del mercato, l'utilizzo di set di dati di terze parti, il drill-down dei dati, la mappatura dei processi,
la mappatura del valore e simili, non fanno parte del workshop, ma possono essere offerti su rischiesta)


Puoi cominciare da qui:

Per saperne di più sul nostro workshop di Business Exploration,
chiama il +39 2 8719 8498 o prenota una breve videochiamata qui:


Parliamone 5 minuti

senza alcun obbligo.


Testimonianze:

"Flavio mi ha permesso di ricostruire la catena del valore della mia azienda e da lì di riqualificare la nostra offerta."
Giacomo Tazzini, CEO ErreQuadro

"Seguire il suo programma è stato un punto di svolta per noi e anche molto divertente. Non posso che raccomandare caldamente e mi ha fatto risparmiare un sacco di tempo."
Francesco Caporali, CEO Capcost


Loro hanno già provato:


Cosa è la Business Exploration?

Business Exploration è una metodologia per valutare, progettare, pianificare e lanciare iniziative di business come:

  • il lancio di nuovi prodotti o servizi
  • l'ingresso in nuovi mercati
  • l'internazionalizzazione
  • l'investimento in iniziative di Fusione e Acquisizione
  • la diversificazione in nuove linee di business
  • il bootstrapping delle startup

Si basa su 4 pilastri:

  • progettazione del business model
  • analisi della concorrenza e del pricing
  • posizionamento del marchio e comunicazione
  • processo di vendita ed organizzazione commerciale

É applicata attraverso:

  • Workshop - laboratori di impresa - sessioni strategiche
  • 8 sessioni, live o online, della durata da 3 a 6 ore ciascuna
  • coach con decenni di esperienza nella conduzione di sessioni strategiche per CEO e Imprenditori di Aziende Internazionali, PMI e Startup.

Offre:

  • piani d'azione qualificati da terze parti
  • valutazioni quantitative, valide empiricamente, a prova di obbiezioni
  • linee guida di comunicazione professionali
  • mappe chiare dei processi di vendita e dei profili del personale commerciale