2009 - le fondamenta

Dopo una carriera internazionale come Ingegnere R&D in automazione, Responsabile di progetto turbomacchine, Six Sigma Black Belt, Responsabile della digitalizzazione, Responsabile Strategia, Flavio avvia Business Exploration a Firenze, Italia

2011 - la prova sul campo

I nostri progetti aiutano lo sviluppo e la vendita di una produttore di pompe, il lancio di un nuovo sistema di aumento della potenza per turbine a gas, il ridisegno dei processi di vendita di un'azienda biomedicale, il lancio di un fornitore di servizi di riparazione e manutenzione di turbomacchine e il lancio di una startup ERP Cloud Healthcare

2013 - Lean Startup

Trasferiti a Milano. La nostra metodologia strategica viene applicata al turnaround di un importante produttore di componente di motori a gas che porta alla sua internazionalizzazione tramite l'acquisizione di un fornitore della difesa USA. Supportiamo anche il lancio di un e-commerce basato nel Golfo Persico, specializzato nella moda italiana. Diventiamo membri di InnoVits.it, un acceleratore sostenuto dal Politecnico di Milano

2016 - Data Science

Ci spostiamo a Londra per sfruttare l'ecosistema internazionale di startup focalizzate su AI e IoT, diventando un membro attivo dell'Associazione Techitalia e supportando startup focalizzate su Engineering NLP. Avviamo il nostro partner digitale CRAZYDATA, specializzato nell'analisi dei prezzi. Forniamo anche formazione di vendita e marketing a un produttore di sistemi di fissaggio, desideroso di espandersi sui mercati internazionali di petrolio e gas.

2017 - Innovation Adoption

Trasferimento a Dubai. Continuiamo a supportare la riprogettazione del modello di business post vendita di un OEM di torri di raffreddamento e dei relativi processi di project management. Partecipiamo al meetup Dubai Data Science, aiutiamo la progettazione della strategia Go To Market di uno spin-off della Università di Pisa specializzato in analisi della proprietà intellettuale e nella acquisizione e sviluppo di un nuovo tipo di Search Engine Appliance.

2019 - Il Metodo

La nostra metodologia per progettare una strategia Go To Market si dimostra valida nella creazione di un franchising di sanificazione che si sta rapidamente espandendo in tutto il mondo, sull'onda della pandemia del 2019. Forniamo inoltre una guida nella riprogettazione dei processi autorizzativi di un'azienda internazionale di prodotti agrochimici, creiamo la strategia di go to market per una startup USA con un brevetto per la rettifica di aerostrutture e facciamo un assessment del modello di business iniziale per una startup in sicurezza informatica. Diventiamo azionisti di GATE Spa, un incubatore sostenuto dall'Università di Pisa e iniziamo a pubblicare i nostri modelli.

Oggi - i Workshop

Il nostro supporto alla crescita e al cambiamento delle PMI industriali continua con la riprogettazione della strategia di vendita di un fornitore di servizi di ingegneria e la riprogettazione dei macro-processi di un produttore di quadri elettrici. La nostra metodologia Go-to-market diventa un workshop apprezzato da produttori di magazzini automatizzati, società di servizi per la gestione di contratti ICT e aziende industriali.

Scopri i workshsop

I nostri Clienti:

• PMI industriali
  produttori a commessa di componenti, assiemi, sistemi, prodotti e dei servizi relativi.
• High-Tech Startups
  nei settori AI Saas, NLP engineering documentation processing, Cloud Healthcare ERP, Fashion e-commerce, Sanitization Franchise...
• Agenti e Distributori Commerciali
  nonchè Export Managers, Responsabili di Filiale, Direttori Commerciali, di macchinari industriali nei settori Oil & Gas, Energia, Aerospaziale e Automazione.

Offriamo loro:

Supporto tempestivo, pratico, senza fronzoli, metodologico e operativo per:

• Business Modeling
  dall'Idea alla Commercializzazione
• Business Development
  dagli Obbiettivi all'Ordine
• Business Process Re-engineering
  dal Kick-off alla Consegna

Investimenti come Business Angel, Coaching, Mentorship, Tutorship per:

• Accompagnare l'idea fino alla prima raccolta fondi;
• Connettere con Clienti, Investitori, Partners;
• Costruire un flusso di vendite, ripetibile, profittevole, scalabile.

Lavoriamo in Sprint:

• Spezziamo i progetti
  in blocchi da 7 a 12 giornate.
• Partiamo
  con un workshop di 4-8 hours passa/non-passa.
• Procediamo
  per approssimazioni iterative convergenti.
• Preferibilmente
  da remoto, senza scartoffie, sempre alla luce di dati quantitativi.
• In collaborazione con
  il nostro partner: CRAZYDATA