Costruire un modello di business è un processo iterativo che si forma attorno a un'idea centrale
una che aiuta i clienti a giocare a un nuovo gioco per raggiungere i loro obiettivi.

Perché questo libretto:

• Guidarti passo dopo passo nell'esplorazione del tuo modello di business
• Unire i puntini tra idee, modelli e strumenti come: Business Model Canvas, MVP, Product Market Fit...
• Raccogliere idee, strumenti, modelli pratici, best practice e lezioni apprese, in un unico posto.

Come funziona:

• Ispirato dall'insegnamento di Steve Blank, Alex Osterwalder, Kim & Mauborgne, Rita McGrath ecc.
• 100 diapositive "Plug & Play" che spiegano visivamente le idee chiave nel modo più semplice possibile;
• Struttura completa per aiutarti a progettare e costruire un modello di business che vende.

Cosa imparerai:

• Le 20 domande della check-list di mercato
• Le 7 P del marketing classico
• La Javelin TAble per tracciare le tue Pivot senza perderti
• Il Blue Canvas - il Business Model Canvas 2.0
• I 4 tipi di clienti Blue Ocean
• Le 5 componenti del Job-to-be-done
• I 2 elementi del Product-Market Fit
• Il Profilo dell' MVP di un Unicorno
• I 6 livelli di maturità organizzativa
• I flussi di cassa del tuo modello di business
• Le 7 regole del gioco

Testato sul campo:

• L'Autore ha più di 25 anni di esperienza nel go-to-market strategico: come responsabile marketing strategico in General Electric Oil&Gas e come consulente per PMI industriali e startup high-tech. Ha usato queste idee per lanciare startup nei settori alimentare, AI, Healthcare Saas, Business Services, Digital Security e supportare il go-to-market delle PMI industriali nei settori Aerospace, Energy, Oil&Gas, Automation e Medical Devices.

Flavio