I clienti vogliono sempre di più.
Scopri come definire i processi
per rispondere ai cambiamenti
nei loro obbiettivi.
I concorrenti non restano fermi.
Scopri come usare
le 4 strategie competitive
per proteggere l'azienda e il prezzo.
La prima fonte di differenziazione
sei "tu"
impara a raccontare la tua storia,
a diventare la scelta preferita.
I clienti non lasciano lo status quo.
Impara a far saltare
la loro ipotesi,
con le 4 domande per vendere.
Il risultato finale del workshop sarà riassunto in un manuale operativo di circa 20 pagine.
Se applicabile, forniremo anche la bozza di un sito Web da utilizzare come linea guida per rivedere il tuo.
(Nota: l'analisi quantitativa del mercato, l'utilizzo di set di dati di terze parti, il drill-down dei dati, la mappatura dei processi,
la mappatura del valore e simili, non fanno parte del workshop, ma possono essere offerti su rischiesta)
Per saperne di più sul nostro workshop di Business Exploration,
chiama il +39 8719 8498 o prenota una videochiamata qui:
senza obblighi, è solo un piacere.
"Flavio mi ha permesso di ricostruire la catena del valore della mia azienda e da lì di riqualificare la nostra offerta."
Giacomo Tazzini, CEO ErreQuadro
"Seguire il suo programma è stato un punto di svolta per noi e anche molto divertente. Non posso che raccomandare caldamente e mi ha fatto risparmiare un sacco di tempo."
Francesco Caporali, CEO Capcost