Pensierini Notturni
di Business Exploration
Caro Collega Innovatore,
Non c'è ancora nessun sostituto al Project Management, se devi "consegnare" una commessa.
Perché questo libretto:
- Fare crescere più velecemente i professionisti che si avvicinano al Project Management;
- Spiegare visivamente le idee chiave del Project Management;
- Raccogliere modelli pratici, best practice e lezioni apprese, in un unico posto.
Come funziona:
- Basato sulla metodologia PMI, semplificata da oltre 25 anni di esperienza
- 150 schede che spiegano visivamente le idee chiave nel modo più semplice possibile
- Approccio passo passo in modo da poterlo utilizzare nel tuo prossimo progetto
Cosa imparerai:
- Perché e quando Project Management: cos'è un Progetto, chi è Project Manager, metodologia ed errori;
- Stabilire le aspettative: quali sono le aspettative, per chi importano, il loro impegno, il mio impegno;
- Pianificazione del progetto: perché e come pianificare, il processo di pianificazione, il rischio, la gestione della qualità e della comunicazione, le approvazioni;
- Mobilitare la squadra: guidare una squadra e mobilitare una squadra;
- Valutare il progetto: misurare i progressi, confrontare i piani di partenza, valutare il disallineamento;
- Decidere di agire: come decidere e come gestire il cambiamento;
- Chiusura del progetto: chiusura formale, rilascio della squadra, lezione apprese;
- Le 4 regole del Project Manager: sono state testate sul campo per 25 anni (e oltre) e mi hanno salvato il collo un'infinità di volte. Spero che aiuteranno anche te a realizzare progetti straordinari.
Testato sul campo:
- L'Autore ha ideato e realizzato il Corso di Project Management per l'Ufficio Project Management di General Electric Oil&Gas - Nuovo Pignone
- Idee e modelli testati sul campo su centinaia di progetti industriali per la fornitura di turbomacchine, linee automatizzate, ingegneria pesante.
Flavio
Industrial Project Management
a crash course for the beginner professional, a handy tool for the seasoned project manager
Questo opuscolo fornisce le idee chiave, gli strumenti, le strutture e i modelli necessari per adempiere agli obblighi contrattuali dei progetti di ingegneria pesante, beni strumentali, impianti industriali e molte altre situazioni in cui l'ambito del lavoro è definito, mentre i costi e i tempi devono essere ottimizzati.
Riconoscerai riferimenti alla metodologia PMI (Project Management Institute) e ai suoi standard internazionali e suggerimenti dalla metodologia six sigma.
Questo opuscolo è progettato per i professionisti che hanno bisogno di accrescere rapidamente le proprie competenze e assumersi la responsabilità di un progetto.
Teoria, definizioni e concetti generali vengono utilizzati solo come supporto per consigli pratici, ,modelli e best practice derivate da oltre 25 anni di esperienza sul campo come project engineer, project manager e come responsabile della re-ingegnerizzazione dei processi del PMO (Project Management Office) in General Electric e altre aziende manifatturiere nei settori Oil & Gas, Power Generation, Aerospace e Automation.
Poiché le cose da dire su ogni fase e strumento sono numerose, non troverai molto testo ma, invece: check-list, immagini, tabelle, modelli progettati per dotarti di una "spina dorsale". Sta a te rinforzare questa traccia di base con le idee e gli strumenti di cui avrai bisogno per il tuo progetto specifico. Se utilizzerai questa traccia però, saprai che ogni parte del tuo project plan sarà coerente con il resto.
Flavio Tosi - Business Exploration
Corso di Agile per aziende manufatturiere
Per le aziende industriali che vogliono adottare le pratiche digitali dell'Industria 4.0 abbiamo preparato una Appendice, con i principi, i metodi e gli strumenti di base della metodologia Agile.
In sole 17 pagine, tutto quello che c'è da sapere per integrare la metodologia Agile in un ambiente manifatturiero industriale, senza annegare nelle 500 e più pagine di certi "manuali Agile" che paiono fatti apposta per fare confusione.
L'Agile è una metodologia che parte da un manifesto di un paginetta, e continua con le 17 pagine della metodologia SCRUM. Nulla di più complicato.
Anzi, se la tua azienda ha già adottato metodologie Lean Six Sigma, questo manuale Agile è il perfetto complemento per organizzare le attività più creative del processo DMAIC: la fase di Improve.
Scopri di più:
Il libretto che lo accompagna, 12 pagine con idee e modelli, è un manuale operativo per:
- Adottare le idee chiave di Lean Managemnt, Kan Ban Managment, SCRUM management, XP Programming
- DCapire le differenze e quando usare con vantaggio la metodologia Agile e quella Waterfall
- Identificare e assegnare i ruoli nei progetti Agile
- Organizzare, motivare e gestire un Team Agile
- Pianificare un progetto Agile
- Integrare la metodologia Agile per accelerare i progetti Six Sigma
Per magiori informazioni:
Per saperne di più su come gestire un progetto in tempo, nei costi e con piena soddisfazione del cliente:
Flavio
300 modelli e idee in più:
li trovi nel nostro manueale: "The Human Sales",
che ingegneri, dottori di ricerca, data scientist e tecnici utilizzano dal 2009
per servire le comunità che apprezzano le loro innovazioni:
Loro hanno già provato::
