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Le vendite industriali sono estremamente difficili da gestire correttamente:
L'efficacia delle vendite dipende dal tipo di soluzione:
e dove avrà un impatto:
Come costruire quindi il processo di vendita per soluzioni ad alta tecnologia?
Prova questo modello, leggilo per livelli orizzontali e inizia con un "collega".
(Se non sai perché: "un collega", continua a leggere...)
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e taggare @flavio tosi:
ti linko e ti mando il pdf.
Nel B2B nessuno compra d'impulso solo a causa della tua pubblicità, come nel B2C.
In altre parole la vera distinzione dovrebbe essere tra:
Per questo motivo il funnel di vendita B2B è composto da 3 passaggi:
Come dicono gli americani, "Business is Relationship", o meglio:
"Il business segue la relazione... e la relazione segue la sorpresa"
Costruire la relazione è il passo critico del processo di vendita B2B e questo articolo riguarda alcuni suggerimenti e un modello per farlo funzionare.
B2B è una definizione un po' ampia. Dividiamola almeno in due:
Gli STD si applicano orizzontalmente in tutti i settori e contano i clienti a migliaia o addirittura milioni. Tutti i fornitori di STD possono beneficiare di una bella promozione. Lo sanno e sono ben felici di trovare un'agenzia pubblicitaria che possa supportare le loro vendite. Ma:
L'ETO invece lavora in verticale, affrontando un'esigenza molto specifica, conta i Clienti in decine, a volte solo una dozzina. In questo caso usare una promozione può sembrare dispersivo e, anche se teoricamente allettante, il Customer Acquisition Cost (CAC) potrebbe non essere giustificabile. Ci sono casi, tuttavia, in cui ho assistito alla necessità di intraprendere questa strada:
Fatta questa premessa rimane da sceglire il miglior processo di vendita in funzione dei decisori che si vuole influenzare. Il processo migliore dipende dal tipo di soluzione che proponi.
Se ti sei trasferito in una nuova città da bambino, conosci l'importanza di trovare nuovi amici, per entrare nella tua nuova comunità.
È lo stesso negli affari: "Business is Relationship" e per iniziare una relazione devi passare attraverso un Collega.
Per raggiungere i tuoi potenziali clienti devi passare attraverso un Collega, se vuoi scalare velocemente dal tuo ingresso nel mercato.
Un Collega è il canale, il mezzo attraverso il quale ti esprimi. Dovrebbe essere un Collega anche del tuo potenziale cliente, non solo un tuo. Qualcuno che in qualche modo è già accreditato dal tuo potenziale cliente. Dovrebbe essere "disinteressato" e ancora meglio: disposto a presentarti attivamente.
Inoltre dovrebbe essere "incentrato sull'industria". I tuoi Clienti non vogliono perdere tempo con persone che non sono sintonizzate con la loro attività.
Il Collega giusto dipende dal settore, ma possiamo impostare almeno un paio di categorie:
Una sorpresa è un'informazione che evidenzia una differenza nello status quo.
La logica è che ogni potenziale cliente vuole sapere come si posiziona rispetto ai suoi colleghi del settore: se è in ritardo rispetto al gruppo, se si troverà in uno status quo che sarà diverso da quello attuale per qualsiasi motivo.
Una sorpresa è un "confronto inaspettato"
Una sorpresa (confronto inaspettato) è questo momento "aha!" che ti associa al problema di un cliente.
È il momento in cui crei la relazione nel cervello del cliente.
Ho sempre in mente la reazione di mio figlio di 2 anni quando ha visto per la prima volta un palloncino salire, invece di cadere a terra, quando l'ho rilasciato.
Ora i "palloncini" sono per sempre associati a "nuove" sorprese inaspettate e fantastiche. Il fatto che l'abbia introdotto nel fantastico mondo dei “palloncini”, è probabilmente un bonus che sfrutterò per un po' di tempo.
Questo esempio insegna anche un'ulteriore osservazione:
Se la sorpresa viene da un "esperto del settore, è ancora meglio. Le persone apprezzano di più gli specialisti, anche se ciò che dici ha un'applicabilità orizzontale.
Se appartieni al settore, mangi come il settore, respiri come il settore, allora puoi descrivere lo "status quo" con le parole chiave giuste, quelle che risuonano con il cervello del tuo cliente.
Ci sono almeno 4 tipi di sorpresa che fanno sentire al tuo potenziale cliente un cambiamento nello status quo:
Problemi/problemi non previsti
Qualsiasi tipo di problema che i Colleghi del tuo potenziale cliente hanno sofferto, stanno soffrendo o soffriranno e che molto probabilmente il tuo potenziale cliente dovrà affrontare presto.
Cambiamenti imprevisti dei fattori di mercato
Qui puoi fare riferimento alle classiche
Risultati sottostimati
Una grossa sorpresa arriva dal confronto dei risultati finali con quelli attesi.
In generale, qualsiasi discordanza tra risultati immaginati / pianificati / desiderati e fatti reali cattura l'attenzione dei potenziali clienti.
Fattori non presidiati
Un'ulteriore fonte di sorpresa viene ancora dal non riuscire a considerare un'azienda come un sistema evolutivo, invece che un sistema stabile.
Un sistema può fallire non a causa di un crash di una parte, ma perché le attività che la supportano sono date per scontate:
Una sorpresa segnala al tuo potenziale cliente che "il mondo è cambiato" (1)
Una sorpresa dice al tuo cliente:
Se riesci a giocare con le conseguenze dell'inazione tramite un'analisi SWOT, potresti finire col portare il tuo potenziale cliente a ripensare alle alternative, affrontare i costi dell'inazione e l'inerzia di fronte alle perdite, fino a fargli considerare il far nulla, un'opzione irrealistica.
La sorpresa dice al tuo potenziale cliente che il vecchio gioco non funziona più:(1)
e per vincere deve passare al Nuovo Gioco:
L'"idea alla base" della tua attività dice ai tuoi clienti perché scegliere la tua soluzione per giocare al nuovo gioco. Il tuo marchio dovrebbe possibilmente riflettere questo.
Come "Lego". Una parola danese che significa "Gioca bene", dice al cliente che l'idea centrale della sua attività è far smettere i suoi clienti di giocare solo per divertirsi, ma iniziare a giocare anche per imparare e crescere.
(1)Nota: questo modello è il risultato della raccolta e dell'assemblaggio di idee e concetti di diversi autori:
Al Ries, Neil Rackham, Goeffry Moore, Clayton Christensen, Tony Ulwick, Bob Apollo, Andy Rasking et al.
Ora che hai una idea migliore di cosa sia una sorpresa e un Collega, puoi approcciare questo schema prendendo in considerazione:
(assieme a centinaia di altri strumenti)
find them in my booklet: "the little book on human selling",
that Engineers, PHDs, Data Scientists an Technical People use since 2009
to serve communities that value their Innovation: