Vendere: questo è l'obiettivo delle iniziative commeriali:

L'obiettivo di Business Exploration è vendere. La vendita è un gioco con almeno 3 giocatori: noi, il cliente, la concorrenza.
Non puoi controllare gli altri 2 giocatori. Questo è il motivo per cui hai bisogno di una Strategia. Una strategia è un piano per battere la concorrenza e raggiungere il tuo obiettivo. Se ti senti incerto su come costruire la tua strategia, temi che qualcosa di importante possa andare perso, fai fatica a trovare un consulente indipendente, informato, stimolante e questo sta ostacolando la tua capacità di sfruttare un'opportunità di business,

e vuoi cambiare:


Parliamone 5'

Il workshop Business Exploration:

  • Perché un workshop: per costruire il manuale per la tua prossima iniziativa di business: dall'internazionalizzazione al lancio di nuovi prodotti, operazioni di M&A e lancio di Startup.
  • Come funziona: 8 sessioni, 6 ore ciascuna, in cui verrai guidato nell'utilizzo di modelli e strumenti chiave per l'entrata sul mercato per:
    01 - definire il miglior modello di business e organizzazione,
    02 - valutare lo scenario della competitività del mercato e misurare i prezzi,
    03 - creare la tua storia e posizionare il tuo marchio,
    04 - progettare il meccanismo di vendita e il manuale della forza vendita.
  • Nessun rischio: Prezzo fisso: 9900 € (+IVA, T&L, SS), Soddisfatti o Rimborsati


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A Brisbane, questo team utilizza il nostro Business Model Canvas 2.0

Formazione al gioco di squadra:

  • Perché la formazione: per aumentare l'efficacia e la produttività della tua forza lavoro, aiutandola a innovare, sperimentare, cooperare, collaborare e coordinarsi come un Team.
  • Come funziona: utilizzando Simulazioni di Business, in collaborazione con Experience Executive Partners :
    01 - B-MBA una simulazione di business per talenti e prime linee, a supporto dell'apprendimento di base su General Management, Finance for non-finance, Marketing & Innovation, People & Time management
    02 - PJMGMT apprendimento pratico dei principi di PMI Project Management, Six Sigma e Agile,
    03 - NEGOZIAZIONE aprendimento dei fondamenti sulla negoziazione di vendite, acquisti, risorse umane e investimenti, utilizzando il Modello della Farfalla Negoziale
  • 3 livelli: Formazione di base; Corso completo; Simulazione completa, basata su software professionale CESIM.


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Le squadre vincenti si allenano sui simulatori CESIM

Consulenza manageriale:

  • Perché ottenere supporto esterno: per iniettare competenze ed esperienza dove e quando la tua strategia e organizzazione ne hanno bisogno.
  • Le nostre aree di competenza: Lean Startup; Vendita strategica, reingegnerizzazione dei processi aziendali, gestione dei progetti, analisi avanzata dei dati
  • La nostra conoscenza del mercato: Oil & Gas (Upstream, Midstream, Downstream); Energia e rinnovabili; Aerospaziale; franchising; commercio elettronico; Saas; Servizi post-vendita
  • Come funziona: in collaborazione con il nostro partner CRAZYDATA :
    in Sprint: suddividiamo i progetti in blocchi omogenei da 7 a 12 giornate.
    a partire da: un workshop di 4-8 ore passa/non-passa
    utilizzando: approssimazioni iterative convergenti, preferibilmente in remoto, senza carta, sempre guidati dai dati.
  • Su misura per le tue esigenze: offriamo una valutazione settimanale dei progressi e go/no-go: puoi decidere di continuare il progetto o interromperlo in qualsiasi momento.


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Ottieni le competenze chiave, l'esperienza e il punto di vista imparziale di terze parti.

Come cominciare:

Per sapere di più sui nostri servizi
chiama il +39 2 8719 8498 o fissa una videocall qui


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Senza obblighi


Testimonianze:

"Flavio mi ha permesso di ricostruire la catena del valore della mia azienda e da lì di riqualificare la nostra offerta."
Giacomo Tazzini, CEO ErreQuadro

"Seguire il suo programma è stato un punto di svolta per noi e anche molto divertente. Non posso che raccomandare caldamente e mi ha fatto risparmiare un sacco di tempo."
Francesco Caporali, CEO Capcost


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